哪些中国公司成为了“哈佛案例”


谈到商学院人们就提起案例教学,提起案例教学就会想到哈佛商学院。拥有一流师资与商界人脉优势的哈佛商学院,其教授的案例全部经过精挑细选。

目前,中国已有80余家企业入选了哈佛商学院案例库。作为一家1984年创立的家电企业,自1998年以来,海尔一共两次入选哈佛商学院教学案例。

以下是我们精选的几个案例。

1.华为:对腐败零容忍

2004年,哈佛商学院派团到华为调研十天,研究华为案例。

他们调研后发现,华为之所以在海外成功,是把西方成功的管理、结构、流程和运作模式引入中国,并加上了自己的内容,尤其是在政治公司内部腐败问题上。针对未经查实或尚未暴露的腐败行为,华为方面希望经销商能实名举报。

2.海尔:企业文化激活“休克鱼”

根据张瑞敏的解释,“休克鱼”就是那些肌体没有腐烂的鱼,比喻企业的硬件良好,只是处于休克状态,是因为企业的思想、观念有问题,才导致企业停滞不前。

想要将“休克鱼”激活,必须要有行之有效的企业管理模式,有人形象地将其称为“克隆海尔鱼”,而克隆“海尔鱼”所需的文化基因就是海尔“敬业报国,追求卓越”的企业文化精神。

3.冯氏:供应链管理

冯氏集团作为一家年营业额超过210亿美元的企业,核心业务包括贸易、物流、分销及零售。

冯氏的核心能力就在于供应链管理,无论是贸易、分销业务还是零售业务,企业都注重提供全面和全流程的供应链管理服务。冯氏通过高效的、全局与区域并举的供应链管理,实现了快速稳定地运营。

4.联想:专注智慧城市

2000年4月,联想集团拆分,将旗下的联想科技、联想系统集成、联想网络公司整合成立了神州数码有限公司,神州数码于9月6日在人民大会堂正式对外亮相。

有分析师以“危险动作”来形容目前的神州数码,认为正在以分销、IT服务乃至全业务利润,反哺智慧城市,未来风险正在加剧。其每建成一个新的智慧城市,就可能需要上千万港币的成本。

5.阿里巴巴:非第一第二不做

2010年,哈佛商学院教授朱莉·伍尔夫做了一项关于阿里巴巴的案例研究。她在报告中指出,阿里并不具备严格意义上的整体战略,各事业部有权自主制定战略,且彼此间竞争大于合作。

马云认为:“必须让事业部负责人放手去做正确的事情,我希望业务单元间形成良性竞争,成为各自行业翘楚。”

当然,阿里巴巴的业务并非完全分散,而是围绕着一个中心:中国互联网应用热潮。

6.中国建材:三五模式

2011年10月,哈佛商学院鲍沃教授的研究团队历时近两年的时间,完成了“中国建材:推动中国水泥产业发展”的案例撰写工作。

中国建材创造性地实施了“三五”管理的整合模式,它包括:

五化运营模式:企业战略和企业文化一体化;采购、财务、营销、生产、技术模式化;建国际性的制度化体系流程化;事事有流程、供销、财务、商务、法律要衔接的流程化;目标定数据、经营讲数据、分析看数据的数字化。

7.中国远洋:资源整合

中国远洋运输(集团)公司是中国大陆最大的航运企业。

以打造世界一流船舶重工集团为目标,调整产品结构,加快自主创新,抢占“绿色技术”制高点,不断提升企业国际竞争力,建设世界前十位、国内前三位的国际一流船舶重工集团,确立船舶重工石料生产线及相关配套领域领军者的地位。

8.联想:整体战略运营

2000年8月,哈佛《竞争与战略》课题研究组详细研究了大量关于联想16年发展历程资料后,拍板决定将联想16年的企业发展史编写为企业整体战略运营的典范。

案例通篇围绕开篇的研究目的展开,提出的问题也十分尖锐,即“如何使联想保持在中国新技术产业的前沿地位﹖面对WTO为代表的全球性竞争,联想是否必须变革其战略﹖柳传志应采取什么措施以保证在新经济中的地位﹖基于联想在过去数年中非凡的业绩,柳传志是否认为现在是进行激烈变革的最佳时机﹖”

9.海尔:与用户零距离

2015年5月13日,丹尼斯•坎贝尔教授的《海尔:与用户零距离》案例课正式开讲,海尔再次进入哈佛师生的课堂。

进入网络化战略阶段的海尔正在把原来的组织结构打碎,成为一个创业生态圈。无数员工凭借自己的创意,发现市场的需求,成立创业团队。这些创业团队没有领导,用户就是领导。原来是企业付薪,现在变成用户付薪。这意味着在“人人创客“的时代,要想获得薪酬,就必须与用户实现零距离交互,知道用户想要什么,满足用户的个性化需求。

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