海尔人单合一双赢T模式


  • T模式:

  • 在目前“人单合一、速决速胜”企业作风指导下的一种具体的管理手段;
  • T模式是实现有竞争力的市场目标的预算体系;海尔在全球市场中取胜的竞争模式是“人单合一”,“人单合一”中的“” 是自主创新的SBU,“”就是有第一竞争力的市场目标,实现人单合一的工具是T模式
  • T模式推进的境界:创全球化的品牌
  • T模式推进的心态:自强不自闭,自谦不自恋
  • T模式的“4T”:
  • TTime,是时间,要准时;
  • TTarget,是目标,要有第一竞争力的市场目标;
  • TToday,是日清,每天的工作要日清日高;
  • TTeam,是团队,市场目标是由SBU团队来完成的;
  • 落实T模式的本质:
  • 把过去的问题找出来,用创新的办法解决这些问题,在此基础上,对下个目标做出精准的预算,从而提高竞争力。分级是为了升级,T模式的核心是整体素质的不断优化。替一个人办事等于让一类人不干事,确定一个模式就可以让几类人都干好。
  • T模式推进的13个节点:
  • T-360*n:调研决策新定单;
  • T-360:年度预算;
  • T-180:定单开发
  • T-90:定单设计
  • T-30:按单备料
  • T -7:按单确认物料
  • T-1:按单进工位
  • T:按单生产
  • T+1:按单确认质量
  • T+到货:按单交付客户
  • T+回款:按单回款
  • T+售后:按单售后服务
  • T+信息:定单的信息反馈

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