海尔COSMOPlat:基于用户需求的大规模定制


  ■课程简介

对大型企业来说,目前的规模优势还能持续多久?如何防范来自互联网领域的跨行业颠覆风险?

对中小型企业来说,如何找准方向、用对资源,利用互联网的力量将手中有限的资源经营出最大的价值?

本课程立足中国制造业转型升级现状,基于海尔COSMOPlat的探索实践经验,结合互联网时代的新变化和新机会,将理论与COSMOPlat实践案例、工具相结合,为中国制造企业在当下的转型升级提供一个行之有效的思路和具体可行的工具。

■课程大纲

章节一.为什么:时代逼迫制造业转型升级

1.1时代背景:互联网的颠覆力量

1.2国际背景:第四次工业革命

1.3国家背景:中国制造2025

1.4产业背景:供给侧改革

1.5结论:企业普遍面临的“三座大山”

章节二.是什么:海尔的探索与成果

2.1转型战略:网络化战略

2.2转型模式:COSMOPlat117模型

2.3转型成果:品牌、利润、现金、高端、均价、市值

2.4转型误区:盲目自动化或成企业倒闭的推手

2.5企业收益:四大核心收益

章节三.怎么做:COSMOPlat的1个转型和1个平台

3.11个转型:从制造产品到创造用户价值(以海尔免清洗洗衣机为例)

3.21个平台:用户付薪驱动下的共创共赢多边平台(COSMO云)

章节四.做什么:COSMOPlat大规模定制的7个模块

4.1众创定制:从有限选购到无限共创,让用户成为设计师

4.2开放研发:从封闭式到开放式,让世界成为我的研发部

4.3精准营销:从为产品找顾客到为用户找产品,让产品与用户精准对接

4.4模块采购:从零件采购到模块采购,让供应商参与前端设计

4.5智能制造:从大规模制造到大规模定制,让工厂透明化、可视化

4.6智慧物流:从工厂到用户家中,实现真单直发,按需送装

4.7智慧服务:从维修服务到智慧服务,让服务成为价值创造点

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