海尔场景商务:重构人与商业的链接


■ 课程简介

本课程系统梳理了海尔人单合一模式的场景商务模式,从行业和企业实践分享万物互联的时代,如何通过”场景商务平台”的商业模式抓住用户痛点,实现用户终身价值。同时,本课程中沉淀了详细的工具与方法,形成了可以复制推广的可操作手册,丰富和完善模式落地的操作和复制路径,实现模式推进与落地的引爆,引领物联网时代的全新商业模式。

■ 课程背景
“人单合一”是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏于 2005 年 9 月 20 日首创的互
联网时代管理模式,过十二年的持续探索,目标是成为工业革命以来继福特模式、丰田模式
之后,第三次划时代变革的引领者。“人单合一”模式的创新探索因破解了互联网时代的管
理难题,得到了全球著名商学院和管理学者的肯定。每年有几千家国内外大中小企业来海尔
学习交流人单合一模式,目前人单合一模式已在农业、医疗界进行了试水并得到了验证。
本课程系统梳理了海尔人单合一模式的场景商务模式,从行业和企业实践分享万物互联
的时代,如何通过”场景商务平台”的商业模式抓住用户痛点,实现用户终身价值。同时,
本课程中沉淀了详细的工具与方法,形成了可以复制推广的可操作手册,丰富和完善模式落
地的操作和复制路径,实现模式推进与落地的引爆,引领物联网时代的全新商业模式。

■ 课程特色
 模式深度萃取:模式萃取中有理论、有案例、有工具和方法
课程从互联网时代特征的角度出发,系统阐释了为什么场景商务是时代发展的必然趋势。
从理论高度诠释了场景商务的商业模型,并通过案例教学的方式帮助学员将抽象的理论模型
还原成具象的实践做法,并深度萃取提炼实践方法。
 价值链接:行动学习帮助学员思考自身转型之路
用海尔转型探索的实践工具,引导学员结合本行业特征,设计属于自己的转型之路。

■ 课程应用范围
促发企业高层对商业模式转型、重构人与商业的链接的战略思考与落地实现:
面对互联网浪潮的冲击,传统企业如何结合原有优势完成互联网的转型之路?
如果对当前商业模式不尽满意,如何探索尝试新的商业模式的实现?

■ 课程收益
【认知升级】清晰认识到万物互联时代全新的商业逻辑
【海尔实践】深刻了解海尔场景商务平台的商业模式上的实践与成果
【工具方法】掌握企业转型场景商务模式的工具方法

■ 课程大纲

章节一.万物互联时代的造物逻辑

1.1什么是场景商务和场景商务平台

1.2为什么场景商务是物联网时代最好的商业模式

章节二.顺应时代的“海尔场景商务平台”

2.1理解海尔“基于城市—农村生态”的场景商务平台

2.2海尔场景商务平台底的商业逻辑和商业价值

2.3海尔场景商务差异化竞争优势之“小管家诚信模型”

2.4海尔场景商务差异化竞争优势之“品牌社群”

2.5海尔场景商务差异化竞争优势之共创平台

2.6车小微与场景商务大平台愿景

章节三.转型场景商务的工具方法workshop

3.1如何构建用户场景

3.2如何创建品牌社群

3.3如何搭建共创平台

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