海尔人事共享助推组织增效


■课程简介

随着经济大环境高速增长后企稳发展,公司作为一个运营实体,追求更高效率成为新环境下企业经营管理过程中的又一突破口。作为传统核心业务单元的配套单元,人力单元将以更低的成本、更高的效率、更专业化的服务释放其被忽视的价值。

其中的奥妙在哪里?如何向人力共享借力,如何用人力共享的思想在组织增效方面逆袭?海尔集团近几年高度浓缩的人力共享实践经验告诉广大企业,无论是什么规模什么类型的公司,都可以借助人力共享帮助实现企业的增效。

■课程收益
【转换视角发掘人力被隐含的价值】系统角度看价值,重新审视人力共享对企业战略目
标支撑的关系;换个角度看价值,被低估的人力也会爆发出洪荒之力。
【共享海尔人力共享最佳实践的宝贵财富】在海尔转型大背景下,一起领略两个再造和
四段转型支撑起人力华丽转身历程,确立定位、创造价值、升级服务的实践为海尔增效。
【打开探讨人力共享为企业增效之门】从人力共享的解决策略、成功保障因素、业务准
入标准和人才保障计划等方面,升华过往经验,帮助各企业看到自己企业的各种可能性和可
行性。
【启迪改革的思路,借鉴人力转型的管理策略】帮助企业掌握系统突破和推进的思路,
从思维和管理策略方面找到可参考、借鉴的范式。

■课程对象
1、企业分管人力的副总裁(或同级分管领导)
2、企业人力资源总监、人力资源经理
3、对于企业人力平台化运营感兴趣的企业主(老板)

■课程大纲

章节一.人力共享的基本认知与意义

1.1激励模式的发展历程人力共享与企业经营的密切关系

1.2激励设计的方法论人力共享的基本概念和三大特点

1.3海尔的战略发展历程人力共享对企业的三重意义

章节二. 海尔人力转型的历程

2.1四种需求推动海尔的人力转型

2.2两个再造指导海尔的人力转型

2.3四段历程展现海尔的人力转型

章节三.海尔人力共享的用户价值创造

3.1确立定位:设立的目的、服务对象、服务类型、服务渠道

3.2创造价值:创造用户的最佳体验、为小微提供增值服务

3.3升级服务:“四化”运营升级服务

章节四.人力共享经验指引

4.1人力共享解决策略:不同情况的定向解决策略、不同阶段逐层推进策略

4.2成功保障因素

4.3业务准入标准

4.4人才保障计划

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