学习海尔互联网体系化创新平台与创业孵化探索实践


互联网时代的企业,颠覆成为常态,创新成为必然
–学习海尔互联网体系化创新平台与创业孵化探索实践

第一部分:课程背景
一、课程价值
“没有成功的企业,只有时代的企业”,互联网时代下的企业唯
有抓住互联网的脉搏不断再造颠覆涅槃重生,才能成为“时代的企业”,
创新则是企业转型第一驱动力,而企业需要通过体系化的工具来驱动
每一位员工充分转型创新,实现“人人成为自己的CEO”,实现员工与
企业的双赢。

本课程主要聚焦在海尔互联网时代如何通过创新实现自我的颠
覆和全球引领,渐进式启发式展开分享,围绕创新必要性、创新生态
圈、创新实践分享、企业创新创业体系化保障、员工创新创业驱动体
系化五个方面进行分享,辅以大量案例或场景模拟来进行多个视角的
全景解析,为企业的中高层管理者及相关人员提供工作借鉴和启发,
辅助企业的基于互联网转型的转型与升级创新。

第二部分:课程大纲
一、互联网时代企业创新变革的因(创新必要性)
1、互联网时代的颠覆—三个模式颠覆与三种关系改变
1.1 商业模式的颠覆
1.2 制造模式的颠覆
1.3 消费模式的颠覆
2、海尔创新变革的基因
2.1 海尔的核心价值观:创新
2.2 创新的基因:第二曲线
2.3 海尔对创业和创新的理解:自以为非
2.4 人的价值第一:企业即人,管理即借力
2.5 创新设计的用户导向:用户零距离
2.6 海尔开放型创新与传统创新的区别
2.7 海尔开放式创新的重要性与必要性
二、海尔创新变革的果(创新生态圈)
1、组织生态圈:业务平台与驱动平台
2、产品生态圈:产品体系及生态圈
3、典型案例分享与解析(两大案例)
三、海尔创新实践探索典型案例分享(创新实践分享)
1、组织创新:人单合一双赢模式下的组织创新
2、制造创新:智慧化的全球供应链体系
3、服务创新:四网融合的服务创新
4、海尔研发创新体系:海尔并联交互创新及保障体系

四、海尔创新平台的运行与管理(企业创新创业体系化保障)
1、创新平台搭建:开放式创新平台
2、创新设计的方法:开放创客孵化平台愿景
3、海尔创新流程节点与实施路径:开放创客孵化平台架构
4、海尔创新最佳实践:海尔创新平台创客孵化——切入项目
5、海尔创新过程中面临的挑战
五、海尔创客加速平台(员工创新创业驱动体系化保障)
1、海尔创客加速平台定位
2、创客加速平台的布局
3、创客加速平台的服务内容
六、结语与展望
最后进行展望及结语,以上即为本次分享详细的纲要。

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