海尔管理创新与战略转型解码


海尔管理创新与战略转型解码

                    ——海尔标杆创新模式借鉴

培训背景与必要性:

标杆管理是21世纪企业的三大管理方法之一,选择母本,实施对标,可以尽快地改善自己的薄弱环节;

标杆企业的创新做法已经经过时间和实战的检验,并得到了大家的认可,并取得了实实在在的绩效;

目的与目标:

针对标杆企业的具体做法,加以变通的利用,做到学以致用;与国际前沿的管理思路和管理模式接轨,完善提升本企业的管理水平。

一:面对互联网加与新经济时代的特点,海尔的创新体系:

战略:内涵?必要性?战略阶段?……

观念:文化建设与落地?文化的内涵?落地的路径?企业文化与团队文化?……

思维:思维与观念?互联网思维?互联特点?闭环与归零?前瞻思维?

技术:核心竞争力?

组织:组织架构的演变与发展?大企业病消除?各自为战?矩阵式到扁平化?平台化?

流程:流程重组?流程管理的重要性?流程管理如何做?

模式:模式的支撑?模式创新体现?四种模式转变?

市场: 目标?销量与流量?企业与产品粘度?

二:战略的导向性作用:

  海尔战略的定义:

海尔的五个战略阶段:

海尔转型的必要性:

海尔转型战略制定后的目标:

战略与架构重组和流程再造的辩证关系:

战略如何落地:

海尔战略落地和目标达成的流程与密码:

三:文化决定性作用:

企业文化概念:广义、狭义?

文化在企业中的地位与层次:

文化的三个特征?

文化建设在企业管理中的决定性作用?

案例海尔特色企业文化建设?

解析各领域海尔的强势文化?

OEC\SST\SBU\人单合一\创客模式产生与发展的决定性因素:

案例:如何建设团队文化?

       文化落地的三个途径?

 研讨:如何让文化不“虚”,文化管理企业的两个必要手段?

四:OEC—中国本土基础管理模式

1:OEC起源?含义?产生的背景?思想基础?核心?

案例诠释:OEC是哪三部分管理的综合体?

2:OEC之3A法则?     

互动:管理有模式无定式?

3:OEC之三大系统:

3.1目标系统:SMART?三原则?分解?支撑?

互动练习:如何进行目标的制订和分解?树状图与推移表?

3.2日清系统:OEC的九个要素

互动练习:如何按照5W3H1S做计划?

案例:个人日清与组织日清、职能日清?

3E卡?如何进行单价的测评?九步法?

3.3激励系统:“三工并存、动态转换” “10/10法则”  “80/20法则”  “氛围建

设”“平台激励” “改革激励”    “年度激励”   “生涯设计”

案例解析绩效考核体系?为何考?考什么?考多少?谁来考?考谁?怎么考?

 OEC之三大激励形式:物质激励做基础?晋升激励定方向?精神激励创文化?

4:OEC的导入:

基本点:被引导的答案更容易被执行?简-繁-简?

路径:现场—-路线—-试点?

要求:精准严细实恒与模式形成?

趋势:电子日清的运用?

案例:针对本企业的实际情况如何引进导入OEC?

五: SST、SBU与创客模式—本土模式之提升与创新

  • 市场链(SST)–模式之提升:

市场链的关注点:

企业市场链的核心内容?

案例解析:三零目标?(零库存、零距离、零运营资本)

2、企业市场链产生的背景和必然

海尔为案例研讨产生的必然性?

大企业病的特点:

 研讨:只有大企业才有“大企业病”?  

解决大企业病的办法?

企业规模、架构重组、流程再造与市场链?

3、人单合一(SBU)—模式之创新:

    OEC与SBU:要飞跃不要跨越?

SBU的含义与特征:

案例:团队SBU的案例展示?

    SBU的目标: TVM

互动研讨:如何成为团队和个人SBU?

    SBU对OEC斜坡球体论的完善:

互动研讨:结合企业的实际情况如何进行SBU的导入和实施?

    案例:国内已成功导入SBU的企业经验介绍?

SBU与“人单合一”:

人单合一的解析:

人单合一四个基本模块:

人单合一的保障系统:

案例:专题研讨人单合一在各领域(销售、研发、生产、采购)的运用?

4、 海尔创客模式—管理模式之目标

海尔创新与创客:

创客的目标:

小微的四种类型:

小微与SBU:

案例分享:标杆企业小微的推进与实施?

六:互动模块:

 

附件:后附OEC和人单合一模式推广实操内容

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