海尔“数字化”的平台转型探索模式


海尔“数字化”的平台转型探索模式(3小时)

课程背景

网络化时代,大家都在谈论“数字化转型”。但是不是适合所有企业?是不是要谈企业优化升级就要依靠“数字化”?这背后的逻辑支撑究竟如何?做好了倚靠“数字化”的战略决策后,企业究竟从哪里入手去找到适合本企业的数据维度?有了这些数据之后,再怎样一步步地搭建为企业所用的系统支撑?

课程收益

1. 快速理解数字化的基本特征、真正发挥实效的关键触发点。

2. 掌握“数字化”如何与企业战略进行关联,助力企业平台化转型。

3. 体验海尔“数字化”助力企业平台化转型的实践。

4. 获取借力“数字化”的关键步骤与典型做法。

课程对象

1.企业分管数据建设与服务的中高管

课程大纲

章节一、 “数字化”揭秘

1.1 数字化的标志特征:3V

1.2 企业进入物联网时代的主要凸显问题

章节二、回归企业战略定位

2.1 企业战略需求

2.2 管理模式精细化、科学化需求

2.3 “数字化”为企业管理带来科学支撑

章节三、数字化如何与管理决策保持同步

3.1 一般企业数字化布局的关键六步骤

3.2 海尔数字化迎合“平台化战略”的搭建步骤和方法途径

章节四、海尔的“数字化”探索实践

4.1 海尔集团在“数字化”搭建过程中的步骤及方法技巧

4.2 战略复盘:“数字化”迭代优化

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