海尔经营创新:共赢增值表


海尔经营创新:共赢增值表

(6小时)

课程背景

崭新的物联网时代,传统损益表已经难以满足企业的需求,关注用户资源、利益攸关方增值分享的“共赢增值表”应运而生。

课程收益

1. 了解海尔如何用工具体现用户价值和社群价值的共赢增值。

2. 掌握物联网时代的一项创新管理工具,有效支持战略目标达成、挖掘业务增长潜力。

3. 掌握驱动小微企业经营管理变革的利器,实现经营验证、推进变革。

课程对象

1.企业中高层管理者(VP以上牵头)

课程大纲

章节一、 物联网时代与传统损益表的碰撞

1.1 互联网企业的核心价值:用户获取&社群经济

1.2 传统损益表于互联网企业的劣势、优势

章节二、物联网时代与“共赢增值表”的融合

2.1 共赢增值表五要素

2.2 用户资源

2.3 增值分享:小微模式、社群经济

章节三、从验证经营状况到倒逼经营管理变革

3.1 与企业战略目标的协同

3.2 用户资源数据的获取与评价

3.3 用户增值分享的量化

3.4 与员工绩效的链接——纵横轴匹配表

3.5 有效的信息系统数据支撑

章节四、共赢增值表执行落地的必要保障

4.1 目标:颠覆企业目标

4.2 团队:找到在行业上引领的人

4.3 机制:过程中动态优化

4.4 标准:用户能得到增值分享

4.5 显差关差

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