海尔人单合一战略与经营力管理


海尔作为中国制造业的典范,其成功的管理模式已经成为全世界学习的案例。从21年前的一个濒临倒闭的集体小厂,到现在每年以63%的增长速度健康成长为一个国际知名品牌企业。每年有逾50万中外企业家、专家学者走进海尔,探寻其成功的密码,学习借鉴其成功经验。

为适应全国各地企事业单位的学习要求,让社会上更多的企事业单位深度解读海尔的管理精髓,从海尔身上学到经验和教训,复制海尔成功的管理模式,使企业文化融入企业的竞争力,使人力资源管理与发展战略相融合。海尔集团与标杆企业考察培训中心合作,依托海尔卓越的实践经验和完善的培训体系,为更多的企业量体裁衣设计适合的培训课程。8年来,我们通过现场考察、送教上门等形式与300万中外企业家交流海尔的具体做法,面对面互动交流我们的心得,从而获得相得益彰的效果。

 

海尔人单合一

海尔人单合一

让我们一起走进海尔,“听”海尔人讲授海尔成功经验,与权威海尔专家研讨企业管理细节问题为你的企业支照; “看”海尔五星级生产现场,观花园般工业园区;与海尔员工“话”海尔,体验海尔人的工作状态,探求海尔成功背后鲜为人知的故事;与海尔员工共进午餐,体验一个“准海尔人”的感觉。依循“OEC管理法”―“日清”引发管理革命→“市场链机制”的流程再造―“医治”大企业病→“人单合一与T管理模式”―号准全球商业脉搏和根治高原综合症新药方的管理模式。这一“文化创新――海尔持续发展的不竭动力”变革过程,真正体会、探询海尔管理是如何实现“无序–有序–体系–高度―延伸―固化”运行方面的成功“秘籍”!

课程大纲:

模块一:OEC管理与企业发展战略

1.OEC的思想基础――斜坡球体论

2、海尔管理的六个发展阶段与海尔发展战略四步曲

3.OEC管理法的三大体系构成与.OEC管理法的核心要素

4.日清工作的两个目的和三个原则

5.OEC管理法运行程序―三段九步

6.学习海尔OEC注意点

7.OEC管理的延伸―市场链与SBU

模块二:海尔企业文化

1、海尔文化的内涵及产生与海尔文化的三个层次

2、创新–海尔持续发展的不竭动力

1)战略创新是方向:吃休克鱼与三个三分之一战略

2)观念创新是先导:剪刀论的本质

3)技术创新是手段:大地瓜洗衣机的产生

4)组织创新是保障:SBU机制与市场链模型

5)流程再造是活力:海尔的瘦身―健身–强身与三零运营

6)市场创新是目标:三个彻底主义与市场三步曲

7)海尔理念的逐项诠释

模块三:海尔业务流程再造与SBU机制

1、海尔的业务流程再造的背景

2、组织的再造(瘦身)―直线职能―矩阵―扁平

3、人的再造―健身和强身―SBU

4、观念再造―源头论

5、市场链―SST机制的建立与运做

6、拆墙与业务流程的优化(主流程与辅助流程的划分)

7、SBU三主经营制度与能力模型

8、SBU资源存折与SBU薪酬制度及考核

模块四:海尔的人力资源管理与企业生命力

1、海尔人力资源开发理念与人的6分法

2、人员的招募:竞聘的过程实际就是一个培训的过程

3、绩效考核:在位要受控/日评―月评―季度―年评

4、职业生涯设计:升迁靠竞争,届满要轮换

海豚式升迁制度―海尔高层管理者的培养

5、人员的培训与激励

488培训模式的建立与维护

SST即时激励制度与SBU自主经营制度

模块五:人单合一战略与T管理模式

1、人单合一管理模式的核心内容与基本内涵

★人与市场目标合一,成为创造市场的SBU–人的六分法和目标的0351

★直销直发:直接营销到位,直接发运到位

★正现金流:净现金流为正值的高增长

2、人单合一管理的基本特点:闭环和优化

3、人单合一管理模式下的企业持续发展2-2-3-3模型

4、人单合一管理模式推进的基础条件:观念、流程、文化

5、人单合一管理模式推进的措施体系

★基于业务流程下的T模式的分解

★全员价值管理TVM,每个SBU挑战自我,从做“精”到做“快”和“优”

★人单合一下日清的内涵与功能

6、人单合一管理模式推进的保障体系―三大支柱:目标竞争力系统、T模式系统、人单合一系统

7、人单合一管理模式的检验和考核标准:两纬网格、三个零、三个A

8、借鉴人单合一管理模式应该注意的7个问题9字要诀

详情请咨询:13661395399

标签:

Comments are closed.