特色鲜明的海尔经营模式


管理的本质不在于“知”而在于“行”

        海尔文化是海尔创业30年不断探索,不断总结,不断提炼出的具有海尔特色的精神,理念,制度,员工的行为规范,等等。创新是海尔文化的核心.

海尔用人观:
·人人是人才 赛马不相马
·你有多大能力就给你搭建多大的舞台

小结:

1、中国缺的不是人才而是出人才的机制

2、海尔的领导干部都是自己培养,技术干部可以引进

用企业作风塑造团队
人单合一  速决速胜
(迅速反应    马上行动)

SBU的含义:

S:  Strategical   (事业)

B: Business       (策略)

U: Unit      (单元或单位)

海尔市场目标具有很强的市场竞争力,并以第一的速度满足自己的市场需求。

海尔市场定单:在创新的空间创造有价值的定单,滚动订单和定单都符合市场目标的要求。

海尔市场效果解决与定单的完成差异并与市场报酬有机结合。

海尔市场报酬与自己创造的增值部分挂钩,并能够对市场目标的再提高产生作用力。

   市场报酬是一个激励系统,激励方式也应满足被激励者不断优化市场目标的需求。

海尔的工资发放:档案—岗位—市场链.
设计人员的工资:.
 引进的博士:第一个月就给1000元,3个月后有效果就加薪,再有效果再加薪,没有效果不加薪.不管你是谁,公司要的是实实在在的效果,而不是头衔.一个博士如果长时间没有市场效果,自己就坚持不住了,自己主动就走人了,不用企业撵你.

海尔OEC管理产生的背景

(1) 海尔-名牌战略阶段(全面质量管理)

    (2)  OEC—-多元化战略阶段(日清   )

    (3)  SST—-国际化战略阶段(市场链)

    (4)  T-   —–全球化品牌战略阶段(人单合一)

1、人单合一:位于市场竞争的模式层面,(它的实质是一种观念,并不是什么运作工具.)

2、直销直发:直接营销到位,发运到位,服务到位(下了生产线直接到商场)

3、正现金流:即:现款现货(目前国内许多企业陷入应收帐款的黑洞之中)

 

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