每个管理者都是人力资源专员


课程描述
任何企业的成功一定是企业领袖和全体企业人的成功。这是一套海尔为了应对激烈的竞争,独创的现代企业人力资源管理的经验总结课程,本套理论和实践做法造就了海尔今天的成功和辉煌。
本课程以海尔人力资源管理的成功案例入手,帮助企业树立正确的人力资源建设观念,从而打造企业自身的人力资源体系。

课程目标:
本课程旨在通过讲解海尔人力资源开发与管理的理念、做法及SBU机制帮助学员了解企业员工招募,培养,考核,升迁,激励等各管理流程,并掌握人力资源管理的基本技巧和方法,为企业的人力资源规划奠定理论基础。

课程效果:通过学习,学员将:
1.重新认识人力资源开发的地位

2.了解海尔人力资源管理的的奥妙所在

3.掌握人力资源管理的基本技巧

4.透析海尔SBU制

适用范围: 企事业中高层管理人员、人力资源职能部门管理人员

课程大纲
A、人力资源开发理念——人是经营出来的而不是管出来的

1)企业战略是方向;2)观念创新是先导;3)创新氛围是前提;4)机制创新是重点;5)生涯设计是核心;6)市场效果是目标

 

B、人员招募——“资格是船,业绩是帆”,竞聘的过程实际上就是一个培训的过程

1)新员工招聘;2)内部全员竟聘上岗制度

C、绩效考核——在位要受控

1)曰评、2)月评 3)年评:累计动态记分机制

D、职业生涯设计—— “升迁靠竞争、届满要轮换”——能者上,劣者下
1)后备人才库机制 ;2)海尔内部职称制度 ; 3)轮岗制度 ;4)海豚式升迁制度

5)10/10淘汰制度; 6)SBU资源存折

E、人员培训培训——既是给员工最大的福利,更是员工谋生的手段

1)新入员工的培训;2)现场及时培训 ;3)互动案例交流 ;4)创新能力培训

5)发展能力培训;6)SBU学习型组织

F、人员激励——自我价值实现的驱动

1)市场目标的确定2)形式各异的分配制度3) SST即时激励制度; 4)子母卡制度

5)SBU自主经营制度;6)员工命名制度

G、员工沟通——沟通是对员工最好的激励

1)员工恳谈会制度;2)排忧解难制度;3)心桥信箱制度:4)总裁/本部长/事业部长热线(信箱)制度; 5)海尔员工电子论坛制度

详情请咨询:13661395399

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