学习海尔的创新管理-企业永续成长的基因


课程描述
虽然说企业是一个复杂的组织,但它又像一只飞鸟,它生长着两只翅膀,一只是企业经营,另一只是内部管理。
很多企业经营做得“一飞冲天”,但是内部管理往往“紊乱无序”,长期处在“灭火”状态,影响了企业做大做强。
向管理要效益已经成为企业家的共识。本课程详细总结了海尔多年的管理模式发展脉络,全面剖析了一个企业从小到大、从弱到强的成长历程,梳理了一套科学的管理体系,从海尔超强执行力的产生基础到不同阶段的管理方式的变革,合理解释了企业持续发展的规律,并且在每一个课程单元后都安排了研讨的内容,旨在结合本企业的实际,超越性地学习海尔的经验,为自己的企业寻找到一条最佳的管理模式。

课程目标:
掌握海尔创新管理模式的精髓
借鉴经验,探索适合自身企业的管理模式,促进企业的超常规发展

课程效果
海尔生动的成功案例启发学员的思路,学员思路清晰,记忆深刻
成为企业管理模式的集大成者
有能力创造性地解决本企业的实际“疑难杂症”
适用范围: 总裁、总经理等企业中高层管理人员

课程大纲
一、海尔企业管理之诞生及核心理论基础
1、海尔自主创新的四个战略发展阶段
2、海尔管理发展的四个阶段:
3、从无序到有序、从有序到体系、从体系到高度、从高度到延伸
4、企业的“斜坡球体论”及其动力系统
5、研讨:我们企业目前的管理基础与理论是否有改进的地方?
二、海尔管理模式的平台——创新的企业文化
1、海尔创新的价值观体系
2、文化创新、管理创新、技术创新、组织创新、质量创新、人力资源创新、服务创新、市场创新
3、企业文化是管理落地的土壤
4、企业文化建设的“六大通途”
5、研讨:我们企业的实际操作方程式是什么?
三、OEC管理——让企业执行力生根
1、OEC的定义
2、OEC的具体含义
1)、一个核心:
根据永远在变的市场,不断提高工作目标。
2)、两个基本工作方法
3)、三个基本原则
4)、三个体系
5)、六个典型管理法
6)、九个要素
3、OEC管理方法模型及实际操作方略(运转程序及预防问题)
4、研讨:我们企业应该从什么地方入手?
四、市场链及业务流程再造
1、什么是市场链?
索酬:索酬就是通过为服务对象服好务而获得报酬;
索赔:达不到市场的要求则要被索赔;
跳闸:如果既不索酬又不索赔,第三方就会跳闸,闸出问题来。
2、市场链的操作方式及效果目标
3、什么是业务流程再造?海尔业务流程再造的具体三个步骤如何操作?
4、研讨:我们需要借鉴海尔什么经验和做法?
五、SBU管理——中国管理的“细胞论”
1、SBU经营定义
2、海尔SBU经营的三原则
3、海尔SBU经营思路及操作模式
4、让每一个人都成为SBU表的主人
5、成功的经营案例
6、实现从管人到经营人的飞跃 ,从要我干到我要干、我会干、我干好
7、研讨:当下必须改变的管理弱势有哪些?应该如何改善?
六、最新T模式——创中国的世界名牌
1、T模式下的木桶新论
2、全面预算管理,流程密切咬合
3、提高节拍,全员增值创牌
4、研讨:企业的管理模式是否需要升级?主要在哪些方面?

详情请咨询:13661395399

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