海尔精益物流授课提纲


海尔精益物流培训提纲

一、 海尔特色物流概论:

海尔特色的物流概念解析?

海尔物流的组织架构?

海尔物流的体系构成?

案例:海尔物流在海尔流程再造中的变革:观念变革?流程变革?

案例:海尔物流在流程再造前后的数据对比:采购?仓储成本?分拨实效?

海尔物流与“国际物流”的整合?

海尔物流与“定单信息流”的相生性?

总结:海尔特色“物流”流程整合与再造的目的?

二、 海尔特色之采购:

海尔配套厂家的选择标准?

目前世界两大配套模式解析:1:松下(纵向)2:海尔本田(横向)?

配套厂家选择的流程?

案例:如何进入海尔配套网络?VD6.1解析?

海尔对配套厂家的管理与考核?

海尔对配套厂家的支持?

海尔对配套厂家的评定标准?

海尔特色的JITT模式在采购流程中的解析与运用?

案例定单的下达?物料的配送(从厂家到海尔)

三、 海尔特色之仓储:

海尔仓储分类:1、中转、2、寄售

海尔仓储管理之指导理念解析:

海尔仓储之标准化建设:标准化?集装化?单元化?机械化?自动化?

海尔仓储之技术支持:条码识别?RF无线数字通信?激光导引?

海尔仓储流程?

海尔“寄售”解析?

海尔特色 “零库存(原材物料)”解析:用时间消灭空间?

案例:海尔特色的“零库存”实现办法?

      仓储“工装”标准化解析?

四、 海尔特色之配送:

海尔配送体系职责分工?

海尔配送之JIT”?

案例:海尔配送之“五定原则”?

从职能变化看管理导向变化?1:送料工  2:配送经理

配送与“精益生产”的勾联:解析海尔精益生产对配送的要求?

ERP系统与配送:

目前国内制造业ERP的运行现状?

海尔目前ERP的成功经验分享?

海尔ERP配送与“基础管理”?

海尔ERP配送与“成本管控”?

海尔ERP配送与“日清管理”?

海尔ERP配送与“BOM管理”?

五、 海尔特色之分拨:

海尔分拨职能?

海尔分拨与“JIT”?

案例:海尔分拨之流程改革?

海尔之DC?

海尔之“第三方物流”实施?

海尔之“分拨”要求?

海尔分拨之国际化?

六、海尔信息化的物流管理

物流规划与组织

物流技术支撑体系

供应链环境下的采购管理系统

七、  互动单元:

借鉴与学习要点透析?

根据本企业的实际情况,以先进母本做参照,寻找对策?

 

课程说明:课时(2天),可根据客户要求的课时选择模块。

讲师:王致远

特色:以国际先进理论作指导,借鉴优秀企业成功做法和经验,以案例作导入点展开解析,课程务实。

 

海尔培训热线:13661395399

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