海尔公开课讲师-刘春华


刘春华

刘春华

刘春华,历任海尔集团商用空调产品本部管理部副部长、品牌营销部部长、营销总监兼企业文化部部长,是海尔集团文化体系和品牌体系建设的缔造者之一。

作为海尔集团高管,具有12年的营销管理和管理模式提升经验,参与了海尔集团企业文化、人力资源、OECSBU建设、班组建设、6S的创建。在企业管理、营销管理和文化建设等方面拥有自己独特的心得。

擅长领域:
企业文化、企业战略、人力资源管理、精益6S、班组建设、营销管理、团队建设、品牌管理等

主讲课程:
(一)、海尔系列课程 (二)、企业文化理论及实务
(三)、班组建设 (四)、市场营销和销售
(五)、公共关系; (六)、企业执行力
(七)、企业战略 (八)、品牌管理
(九)、现场管理(6S) (十)、高绩效团队建设
(十一)、特殊行业课程。
品牌课程(一)—海尔系列课程
1、《海尔的企业文化借鉴》
2、《海尔的营销和销售创新》
3、《海尔的服务战略和技巧》
4、《海尔的服务流程设计和执行》
5、《海尔的OEC管理
6、《海尔的SBU经营战略借鉴》
7、《海尔的现场6S管理》
8、《海尔的自主经营体战略借鉴》
9、《海尔的流程再造理念的启发》
10、《海尔的PBC与IDP》
11、《海尔的倒三角理论》
12、《海尔战略定位及其启发》
13、《海尔的培训创新体系》
14、《海尔的人力资源管理》
15、《海尔三工转换和选、育、用、留》
品牌课程(二)
1、《企业文化理论及实务》
(1)国学在中国企业的运用;
(2)张瑞敏的三位国学老师给企业文化建设的启示;
(3)企业文化建设和落地的具体操作指导;
(4)企业内刊的设计和文化手册的编制;
(5)企业文化的框架搭建及COO的设立;
2、《市场营销和销售》
(1)最近几年的成功营销案例启示;
(2)企业内的营销和销售体系的分立及其组织的建立;
(3)营销和销售技巧;
(4)卖场建设的5W3H1S理论;
(5)市场的三情分析和SWOT分析法;
(6)市场的SPIN分析法;
(7)大客户营销战略;
(8)家电的销售和营销技巧;
(9)海尔的文化营销的启发;
(10)军人建立的企业为什么容易成功(任正非和柳传志)?
3、《品牌管理》
(1)如何提升企业的品牌价值?;
(2)文化营销与战略营销;
(3)媒体投放技巧;
(4)造势理论及其运用;
(5)事件营销和故事营销技巧(案例讲解);
(6)企业对外发言人的设立和其基本素质;
(7)卖场管理和现场布置;
(8)母公司和子公司的品牌管理方法与实践.
4、《公共关系管理》
(1)企业和媒体如何打交道;
(2)硬广告和软文的巧妙结合;
(3)危机公关实践(案例讲解);
(4)事件营销在媒体中的巧妙应用;
(5)重要社会关系的CRM管理。
5、《企业战略》
(1)企业的战略和规划基本方法;
(2)企业应该赢在未来而不是今天;
(3)企业战略如何全员化并落地;
(4)谈判战略和技巧;
(5)企业战略规划案例讲解。
6、《企业执行力》
(1)企业提高执行力的8大方法解析;
(2)高效执行力的组织框架搭建。
7、《高绩效团队建设》
(1)高绩效团队的建设技巧;
(2)团队中人员的绩效考核。
8、《现场管理(6S)》
(1)6S的现场指导实务;
(2)6S在办公现场(商务环境)的具体应用。
9、《班组建设》
(1)生产系统自主班组的建立和氛围营造;
(2)班组成员的沟通渠道和高绩效成员保留。
品牌课程(三)——特殊行业课程
1、《中小企业发展瓶颈及其突破》
2、《银行系统的营销战略》
3、《医院系统的文化体系框架搭建》

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