海尔互联网转型课程安排

遇见海尔 ,一场震憾的互联工业之旅-中国 青岛


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“OEC”管理模式, 海尔企业管理精髓

原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来,每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的“日事日毕,日清日高”的“OEC”管理模式是海尔企业管理的精髓,被哈佛商学院收入为经典教学案例,引起国际管理界高度关注。

 海尔互联网+,凤凰涅槃

2013-2014年,海尔累计裁掉2.6万中间管理层,张瑞敏将海尔8万员工变成了1000多个创客群体,如今的海尔“人人都是创客”,创客的薪酬由用户说了算。 海尔为啥要这么折腾?海尔创客如今成效如何?走进海尔一探究竟!

海尔工业4.0,领先德国半步

2015年海尔首个互联工厂—沈阳冰箱工厂诞生,该工厂有60台机器人、1200多个传感器、485个芯片、人员配置减少了57%、单线生产能力提升了80%,订单交付期降低了53%。从用户需求出发,个性化定制的海尔互联工厂已经领先德国家电企业半步!

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时间 内    容 备注
第一天:学习报道(青岛)
全天 学员报到,入住酒店 酒店报到
   第二天:走进海尔总部参访学习
09:00-09:30 标杆学习行前引导

  • 海尔参访学习行程介绍

随团顾问抛出学习看点,引导大家对于海尔互联网转型的思考,带着问题走进企业参访。

巴士课堂
09:30-11:00 参观海尔集团总部、智能工厂——参观海尔创新中心—-参观海尔培训大学——参观海尔互联工厂

参观收益:了解海尔在不同发展阶段的管理模式创新与制度创新,了解海尔最新的智能工厂

讲解员
11:00-12:00 海尔内部交流学习交流主题:互联网下海尔战略转型与思考  海尔高管
12:00-13:30 午餐,休息
13:30-16:30 交流主题:海尔的企业文化和创新管理经验借鉴1:海尔文化创新与OEC管理模式 历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、分厂厂长、管理部部长、人力资源部长
18:30-21:30 2:海尔特色的班组管理与精益生产经验借鉴
第三天:走进海尔胶州智能工厂参访学习
8:450-10:00 赴海尔胶州智能工厂参访学习 会务组安排
10:00-11:00 胶州互联工厂参观海尔互联工厂全工序以用户定单信息驱动互联,全过程透明化、无缝化、可视化。学习工业4.0下海尔互联工厂运作模式及先进的管理经验。         会务组安排
11:00-13:30 返程,市内午餐         会务组协助安排
13:30-15:00 前往青啤集团参观青啤集团文化展厅、博物馆,现场品尝新鲜啤酒、感受百年老厂精髓文化、参观国际先进的啤酒灌装流水线车间。 会务组安排
15:00-16:30 前往青岛港务局,参观青岛港码头、企业文化展厅,感悟青岛港 “职工之家”的班组化管理“学振超精神,建三型团队、五好岗位,创一流业绩”。 会务组安排

  

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1.培训时间:可定制时间,提前预约

2.培训地点:青岛市

3.费    用:参会人员需交学费   (含培训费、交流费、参观费、资料费等)

培训期间的食宿可协助安排,费用自理。

4.报名热线: 万斌 13661395399